《新湖南客戶端》十里“鋼城”黨旗紅——華菱衡鋼黨建引領高質量發展紀實

 △華菱衡鋼生產廠區一角

（湖南日報·新湖南客戶端記者 唐曦   通訊員 周金云）十里“鋼城”，熠熠生輝；黨旗獵獵，迎風滿帆。

衡陽華菱鋼管有限公司（以下簡稱華菱衡鋼）堅持以黨建為引領，將黨建工作與隊伍建設、生產組織和業務拓展等相結合，推動企業發展不斷開新局、創新高。近年來，企業利稅總額33.4億元，國有資產增值28.98億元，2020年榮獲中國工業大獎表彰獎。今年，衡鋼黨委榮獲“湖南省先進基層黨組織”稱號。

在這里，一位位“黨員先鋒”屢創新績，一個個“戰斗堡壘”攻堅克難。且看華菱衡鋼“紅色引擎”激發澎湃活力——

抓好“關鍵少數”：永葆隊伍斗志昂揚

作為一個擁有近3000名員工的大型國企，如何以有限之精力激發無限之活力，是華菱衡鋼黨委面臨的一大考驗。

△華菱衡鋼黨委書記、執行董事鄭生斌（左二）率隊到浙江大學脫產研修，為打造“世界一流”企業充電

經過長期的摸索實踐，華菱衡鋼交出了自己的優秀答卷——抓“關鍵少數”，激發黨建引領“四兩撥千斤”之力。

火車跑得快，全靠車頭帶。抓好企業“關鍵少數”，就穩住了發展的前進勢頭。

華菱衡鋼黨委領導班子認真貫徹“第一議題”制度，深入開展黨史學習教育，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；帶頭履行“一崗雙責”，將政治紀律挺在前面，近年來衡鋼黨員干部未出現廉政違紀情況；充分發揮民主集中制，科學決策發展方向，精準策劃行動路徑，使華菱衡鋼成為中石油、中石化、中海油等國內一流企業的戰略合作伙伴，產品出口量連續多年排名國內同行首位；推進“三項制度”“三供一業”、智慧衡鋼等多項改革，近年來勞動生產率年均提高10%以上。

在黨員干部培養上，華菱衡鋼堅持高強度、高密度開展培訓，舉辦EDP（高級經理人發展課程）培訓班，開辦“衡鋼大講壇”，黨委書記、執行董事鄭生斌帶領中層骨干到浙江大學進行領導力研修培訓，不斷加強黨員干部辯證思維能力、機遇把握能力、駕馭復雜局面能力。每年實施中層360度評價，每月公示紅黃榜，鍛造中層骨干只爭朝夕、雷厲風行的實干苦干作風。

2016年以來，在各級黨員干部的示范帶動下，衡鋼走出了一條轉型發展之路，2017年至今，公司生產經營指標持續優化，行業位勢不斷提升。

△衡鋼黨員重溫入黨誓詞（陽冬華 攝）

一個黨支部，就是一個戰斗堡壘，它能帶動全體員工的工作積極性。華菱衡鋼以支部“五化”、企業文化和班組建設為抓手強基提能，2020年支部“五化”圓滿完成3年達標任務，9個支部獲評省、市先進；3人獲得國務院特殊津貼，涌現了全省勞模、華菱奮斗之星、衡鋼英模、衡鋼“最美人物”等一大批先進個人和群體，隊伍斗志昂揚、奮斗成風。

強化“比評趕拼”：先鋒模范奮戰一線

7月1日，行走在華菱衡鋼廠區，處處洋溢著喜慶與熱烈的氛圍。在閃耀黨徽的映襯下，各個生產車間內，工人們鉚足干勁埋頭干。

“為慶祝中國共產黨成立100周年，公司今年推出了‘黨員學黨史、指標創歷史’實踐活動，以180分廠為例，4月份創熱軋投料量和入庫量最高月產紀錄，‘五一’期間先后9個班次實現高產?！比A菱衡鋼黨委副書記、總經理左少懷介紹，5月底衡鋼黨委再發動員令，號召全體黨員帶領全體員工保持當前良好生產勢頭，以黨史學習教育為動力，再出發、再提速、再戰斗。

△衡鋼黨員示范崗（陽斌 攝）

5月份，華菱衡鋼鐵水月產、鋼管月入庫量破紀錄，各二級單位班產、日產、月產紀錄頻頻被刷新。6月中旬，該公司鋼坯日產量一舉沖破6500噸大關，創歷史最高日產紀錄。

在華菱衡鋼的“明星”廠區——180分廠黨委生產黨支部辦公室，墻上一塊紅色的“黨員標準崗”牌子惹人注目，上面清楚列出了今年每個月機組的鋼管生產支數和支部得分情況。

37歲的黨支部書記許時軍介紹，在“吹響先鋒號、創建先鋒崗”等各類評比活動下，大家比學趕拼的勁頭猛漲，今年他們已10次破建廠以來生產紀錄，僅6月就有3次。

成績背后，是黨員發揮先鋒模范作用的強力推動。

“在評比活動進行一段時間后，設備產能基本飽和，大家即便心里著急，想大干苦干一番，但設備不進行技術改造和投入，要想再大幅提升產量，是會遇到瓶頸的。”許時軍回憶起今年初的光景說，為了進一步提高工人積極性，大家把眼光放到了設備技術改造上來。

但想要改造設備，難度不小，風險也不小。許時軍說：“開始全分廠動員，但效果不佳。工人們擔心改造后的設備會出現更多故障，達不到理想的效果，還可能耽誤原有的生產進度?！?/p>

許時軍想到了發動黨員開展聯合攻堅，分廠也動員設備技術人員逢修必改，特別是遇到重復的設備故障、設備事故。

△衡鋼黨員聚力攻堅闖難關（朱曉玲 攝）

“通過提高環形爐出料節奏和改造鋼管穿孔機后臺，讓生產節奏從原來的每小時100支提升至110支，大大提高了生產效率。”許時軍說，生產設備效率的提高更加激發了員工積極性，才有了屢破紀錄的好成績。

2020年，華菱衡鋼180分廠黨委生產黨支部被評為省國資委系統先進基層黨支部。

創新黨建聯建：千里之外心心相印

市場是企業發展的命脈，幾歷沉浮的華菱衡鋼深諳此道。

油氣用管是華菱衡鋼的三大“拳頭”產品之一，西南西北則是我國重要的油氣產區。拿下西南西北油氣管道市場，對衡鋼的市場布局有著重要意義。

△華菱衡鋼黨委副書記、總經理左少懷率隊開展黨建聯建，走訪客戶

“過去十多年都沒有‘打進去’，每次去談合作，對方都是說‘好好好’，然后就沒有下文?！弊笊賾鸦貞浧?018年以前，華菱衡鋼數次拜訪西北某油氣田分公司無果的場景。

顯然，當時這家油氣田分公司對華菱衡鋼的產品不感興趣。如何找到突破口，左少懷思索了很久。最終，他想到了一個旁人看來不可能實現的路子。

“那幾年一直強調國有企業要加強黨的建設，自2016年起加強國有企業黨的建設成為國企熱門話題，正巧我們衡鋼在黨建方面一直頗有建樹，為什么不以黨建交流作為‘敲門磚’，先拉進與客戶的距離呢？”

拿定主意后，左少懷組織連夜整理了一套華菱衡鋼黨建經驗材料就去了西北某油氣田。

“開始他們以為我是來搞‘推銷’的，結果發現我是來交流經驗，很意外，很快也覺得有驚喜?！弊笊賾颜f，那次的座談從原本約定的20分鐘延長至了2個多小時，他們從企業黨建自然而然又談到了人才培養和隊伍建設，接著又談到了產品生產和經營等，更談及了衡鋼產品的品牌和價值優勢，相談甚歡。

很快，雙方簽訂了“五共”協議，約定共同搭建黨委建設、業務合作、技術研發、市場開拓、成本優化五大合作平臺，開啟了跨越千里的“零距離”戰略合作之旅。

黨建“敲門”，更要有硬實力“開路”。同樣的經驗在推進“西南油氣高端油氣用管的開發”項目中，挑戰重重：西南油氣所在四川盆地、西昌盆地地質復雜，對鋼管高壓高韌和抗腐蝕性能要求極為嚴苛，以往高價進口的高端油氣用管都不能完全滿足開采需要；井區分布廣，高端油氣用管的合作開發需要個性化訂制，實行“一井區一方案”；井隊自然環境惡劣，開采條件復雜，跟井服務面臨嚴峻挑戰。

經過層層技術攻關，華菱衡鋼生產的油氣管道很好地滿足了客戶需求，它也改寫了西南油氣高端油氣用管依賴進口的歷史。

一次次黨建聯建的成功，不僅“敲開”了西南西北油氣管道市場，后續還為衡鋼帶來了更多的合作伙伴。在西南西北油氣田分公司的牽線搭橋下，中石油、中石化、中海油各油田都向華菱衡鋼拋出了“橄欖枝”。